作为“一带一路”建设成果和“中国制造”名片，该项目的建设对推动孟加拉国经济，扩大和深化两国电力领域合作具有深远意义。
在这里，来自孟加拉国各地的人员，在接受中国企业的指导、培训后，上岗工作，成为电站的建设者。
中国能建东电一公司倡导“人本化、规范化、国际化”的跨文化管理理念，积极探索用工属地化的管理办法，通过与当地十几家劳务代理商签订用工合同，大量引进当地劳动力“外援”，解决现场劳动力不足问题，为工程建设提供了强有力的人力保障，也为海外项目用工积累了经验。
阿里夫，孟加拉国首都达卡TITUMIR（特特米尔）大学工商管理学士及工商管理硕士毕业。2018年4月，在参加了三个月的中孟语言学院中文学习后，来到帕亚拉电站施工现场，凭借懂中文的优势，被东电一公司聘为管理人员。
目前，阿里夫负责现场3000多名孟籍工人的培训、晋级、薪筹等管理工作，成为一名让工友羡慕的“白领”。一次，一名孟籍同事怀疑自己工资可能有差错，要求重新确认考勤，阿里夫立即来到现场，与工友进行反复核对，帮助他搞清了原因，打消了疑虑，更加安心地投入工作。
为了提高自己的中文水平，也让工友们学会讲中文，方便工作。每天晚上，阿里夫在自己的宿舍，组织工友开办了中文学习角，担任起汉语学习的带头人，充当着大家的“中文老师”。因为孟籍工友们每人的文化程度不同，学起来挺费劲，初学汉语无法准确发音，阿里夫便从最基础的拼音开始教授，一字一句，一遍又一遍的帮助纠正，有时一句话就要学习一个晚上。
现在，工地许多孟加拉籍工人都热心学习中文，他们认为随着中国企业在孟加拉国参与投资建设的项目越来越多，学好中文，会更好地在中国企业里找工作、也会有更好的发展。
在孟加拉帕亚拉电站施工现场，有7000多名孟加拉籍员工参加工程建设，如何用好这些外籍工人，是项目履约的关键。我们通过当地劳务代理公司将招来的工人进行现场安全、质量、技术方面的培训，提高他们的作业技能。这些当地人不仅学到了技术，也增加了经济收入。同时，我们也挑选一些表现优秀、懂中文的当地工人参与孟加拉籍员工的管理工作，探索中国企业在孟加拉承建工程，进行属地化管理，解决劳动力问题的方法。
在现场，有许多像阿里夫一样的孟加拉工人，正逐波追梦，通过自己的努力，改变着生活、改变着命运。
帕亚拉项目是“一带一路”倡议在孟加拉落地的旗舰项目，该项目建成后，每年能够为电网输送超过90亿千瓦时的电量，将极大缓解孟加拉电力短缺的状况。
同时，帕亚拉电站的建设拉动了当地的经济，带动了地材、物流、贸易、通讯等多个产业迅速发展，为当地带来大量的就业机会、极大改善周边居民的生活状态。