生产不能耽误 履约必须跟上

  在抗击疫情的特殊时刻，为确保人员安全和工程进度，中国能建天津电力建设有限公司（以下简称“天津电建”）发挥责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，做到疫情防控、生产履约两不误。受疫情影响，天津电建海外项目工程节点受到一定影响。各项目结合现场实际，一手抓防疫，一手抓生产，优化资源配置，提高人员效率，确保海外项目履约稳步推进。

  自疫情发生以来，天津电建塞尔维亚潘切沃项目部商务经理丁世礼一直坚守在项目现场，“我和属地员工跑遍当地医院和药店，采买了不少口罩、防护服寄回国内。同时，在项目提前做好防疫培训，确保不因疫情耽误生产进度”。

  今年春节是天津电建印度尼西亚米拉务项目工程管理部副部长赵建国在国外过的第三个春节：“没办法，干我们这一行就是这样，没什么可说的。项目现在有不到300人，后期人员还会增加，生产不能耽误，履约必须跟上……”

  当地时间3月13日，伊拉克米桑800兆瓦燃气—蒸汽轮机联合循环电厂项目1号燃机主变压器基础浇筑完成。吊装仪式上，业主现场负责人雅哈娅带领业主工程师团队和天津电建参建人员一起高喊：“武汉加油！中国加油！”面对疫情，天津电建各海外项目纷纷采取行动，将防疫工作落实到位，全面跟踪入场员工健康状况。

  迪拜哈斯彦、光伏光热项目均成立疫情防控管理小组，对所有人员实行外出报备制度，制定专项防控措施。巴基斯坦贾姆肖罗项目积极准备口罩、消毒液等防疫物资，并储备可供项目消耗15天的粮油，以应对疫情造成人员暂时无法外出的情况。伊拉克阿玛拉项目对属地员工开展专项培训，严格把控人员入场，确保防控万无一失。

  目前，天津电建各海外项目已全面开启疫情防控模式，努力将防疫措施落实到每一位员工，将防疫知识传达给每一位员工。

  为保障海外项目生产履约，天津电建员工鼓足干劲、大显身手；为帮助属地国防控疫情，天津电建员工又走在防疫一线。“我们有信心克服重重困难，推动海外项目履约稳步前行。”天津电建迪拜哈斯彦项目经理徐秋硕说。