5月份，中国能建北方建投干部管理再推新举措，要求新任职干部在任职会上，对所在单位全体干部职工进行任职演讲，从工作目标、工作举措、作风纪律等各个方面，做出自己的庄严承诺。任职演讲，在让所有新任职干部倍感责任重大的同时，也在广大干部职工中引起了强烈的反响。
“就职演讲让干部既亮了身份，也亮了责任，更是对干部的一种约束，拉近了我们和干部之间的距离，增进了干群关系，营造了干事创业氛围，充分体现了北方建投的用人导向，具有鲜明的引导作用，我们非常欢迎。”听完就职演讲，黑龙江能建职工李爽兴奋地说。
市场的竞争归根到底是人才的竞争，关键是干部队伍的竞争。实现国有企业长远发展，需要一支数量充足、结构合理、素质优秀、梯次储备、有序接替的干部队伍作支撑。自组建以来，中国能建北方建投党委就高度重视干部队伍建设工作，始终坚持党管干部与市场化选聘相结合，从战略规划、体制机制、工作程序、培养考核等各方面入手，多措并举，鲜招迭出，着力加强干部队伍建设。
1+N，构建高效干部管理体系
作为中国能建的一级企业，未来，北方建投将建设成为为“三型三化三力”（集约管控型、规模效益型、错位经营型，一体化、国际化、专业化，较强投融资能力、核心市场竞争力、突出品牌影响力）的一流建设和投资公司。围绕战略目标，北方建投对干部队伍建设提出了明确要求：深化干部队伍建设，做实人才强企支撑。
围绕发展目标，北方建投党委在干部队伍建设上，首先规划全局明晰方向。坚决落实“党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权”，坚持正确的用人导向，按国有企业领导人员“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”20字标准选拔任用干部，坚持把德才兼备的干部选拔到重要岗位、关键岗位。结合重组后干部队伍整体年龄偏大、结构不合理等短板，编制了《干部队伍建设三年规划（2019-2021）》，把干部队伍建设与党的方针政策贯彻落实以及企业发展目标有机结合，明确提出要确保45岁以下干部占比每年提高2%，初始学历本科率每年提高3%的干部队伍建设和后备梯队建设目标。
围绕规划，北方建投加强制度建设强化管理机制，以干部管理办法为总纲，先后出台了涵盖职级职数、选拔任用、培养交流、薪酬待遇、考核监督、人事档案管理等29项干部管理制度，并且不断结合实际更新完善，形成了“1+N”的干部管理体系。具体实践中，注重规范干部选拔任用程序，做到程序公平公正公开，持续加强干部管理程序纪实工作，确保干部选拔任用工作各个环节和重要情况记录全面、客观准确。重点了解干部一贯表现，是否真正达到好干部标准；坚持做到“凡提四必”，坚持决策环节民主集中制。坚持优化干部结构，企业经营、管理和发展需要，依靠运行顺畅、科学有序的干部管理体系，组建以来，北方建投制定选人用人专项工作方案（动议）22项，按“凡提四必”要求开展干部人事档案任前审核75人次，征求党风廉政情况91人次，任职前公示53人次，组织任职谈话88人次，未收到信访举报件，未发现违规违纪问题。北方建投党委管理的干部在自然年龄增长基础上平均降低1岁，初始本科学历提升11.5%，干部年龄、素质、结构都有了明显改善。
重培养，创新干部管理方式方法
面对企业转型升级、改革发展、提质增效等艰巨任务，北方建投党委坚持干部队伍建设顺势而为，把培养和造就一支政治素质强、业务能力突出、富有担当精神、职工群众信得过的干部队伍作为重中之重的工作加以推进落实，创新干部管理的方式方法，大力加强对干部的教育培养。
大力加强干部培训工作。举办年轻干部培训班，以提高年轻干部的思想素质、理论素养、业务技能为出发点，对公司本部及所属企业42名年轻干部进行了为期15天的集中培训，加强年轻干部“素质、能力、作风”培养。开展了领导干部、中层干部轮训策划工作，对公司党委管理干部的党性修养、领导能力、治企能力、创新能力，所属企业中层干部综合素养等培训内容进行了充分研究，将在未来几年内逐步实施。
开展干部交流工作。扩大交流范围，完善保障措施，保证干部在动起来的同时，还能留下来，在留下来的同时，还能干事创业。为交流到发展相对滞后企业的干部制定保障措施，鼓励干部到复杂环境经受锻炼、增长才干。北方建投成立以来，在本部、所属企业间共交流干部25人，通过交流任职，所属企业班子改革意识提升明显，管理能力更趋均衡，结构搭配更趋合理。
开展干部挂职锻炼工作。选拔年轻干部分别到公司本部、所属企业、项目公司进行锻炼，历练经验，增长才干，加速成长。2019年度挂职锻炼23人，2020年度挂职锻炼13人；其他专项挂职锻炼5人。通过挂职锻炼，发现、培养、锤炼了一批优秀的年轻干部和骨干员工。挂职部门对于挂职干部交任务、压担子、强本领、硬作风，挂职干部融入积极、态度端正、扎实工作、提升明显，组织人事部门对干部挂职锻炼工作精心策划、统筹安排、过程跟踪、关心关爱，使挂职干部能够集中精力工作。同时，对挂职锻炼结束干部做好长期跟踪，要求各单位加强培养，落实培养举措。
加大干部公开竞聘力度。公司本部工作岗位原则上全部实行公开竞聘，所属企业生产、经营、市场、财务等方向岗位，根据干部队伍建设和考察情况，实行公开竞聘。组织公开招聘17次，涉及岗位45个，录用上岗35人。其中，招聘领导岗位12个，录用上岗9人，招聘管理岗位33个，录用上岗26人。
加强后备干部梯队建设。持续开展所属企业班子正职、班子副职及中层干部三个层次的后备人才库建设工作。通过干部考察、民主推荐、公开竞聘、挂职锻炼、交流培训等培养措施，发现、培养和使用了一批优秀、有潜质的年轻干部，2019年底，初步形成了三个层次约100人的后备人才库。
探索财务和纪检监察队伍垂直化管理。建立财务系统人员由公司本部和所在单位双向考核、双向分配的管理体系，推动纪检工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，增强纪检工作的独立性和权威性。
优化干部测评工作。做实会议测评、个别谈话等干部评价手段。引入第三方测评工具，对干部的性格类型、思维方式、行为特质等进行综合测评，提出干部的绩效预期、行为风险等，辅助评价干部。同时，注重民主测评和人才测评结果的应用及积累，逐步提高评价准确度，形成测评资料库，为干部培养选拔提供客观有效支撑。
一系列扎实而富有新意的举措，大大加快了北方建投干部队伍建设的步伐。从北方建投成立至今，共任免领导干部105名，其中提任49人，调整职务30人，免去职务4人，退居二线22人，涉及交流任职的25人。一大批年轻优秀的干部脱颖而出，为北方建投转型发展注入了新鲜血液。
强考核，激发干部干事担当活力
在加大干部培养力度的同时，北方建投党委坚持严管与厚爱相结合，坚持激励与约束并重，通过强有力的考核，给干部压担子、压责任，激发干部干事创业的担当与活力。
加大企业负责人、本部中层干部薪酬与业绩考核挂钩力度。公司主要领导与班子副职、中层干部签订年度关键绩效指标考核责任书，建立所属企业负责人年度经营业绩考核机制，将公司目标体系逐级分解和落实，干部薪酬与公司经营业绩、个人年度绩效考核结果直接关联。同时，指导所属企业建立和完善目标、考核、分配、监督等管理体系，建立压力传导机制，突出效益和业绩导向，做到干部人人头上有指标，个个肩上有责任。
扎实开展所属企业领导班子综合考评工作。先后7次开展所属企业领导班子和领导人员综合考核评价。公司党委结合党建综合考评工作，加强对党组织书记的述职评议工作，对所属单位领导班子通过综合测评、个别谈话、后备推荐等方式进行综合考核评价，在形成综合报告的基础上，强化结果运用，作为对干部调整的重要依据。
大力加强对干部的日常监督考核。对于业绩差、无担当、不在状态的干部，根据情节轻重及时做出处理；对于在履行职责、团结协作、工作作风等方面需要防范或者整改的干部，及时进行提醒谈话和警示约谈。积极推进约谈工作常态化，做到早警示、勤提醒、常监督，用纪律管住大多数，真正使党管干部严起来、紧起来，自成立以来，共约谈领导干部51人次。同时，严格落实领导干部有关个人事项报告制度，扎实开展领导干部因私出国（境）工作管理，严肃证照管理、登记备案、出境审批工作。
“现在，我们虽然倍感压力，但更有动力，这都得益于北方建投在干部管理方面的创新工作。我们有决心，也有信心，在北方建投党委的领导下，履行职责，无私奉献，创造价值。”刚刚走上北方建投山西电建总会计师岗位的雷晓霞信心满怀地说。
未来，北方建投党委在干部队伍建设上，还将通过“四个加力，三个优化”（加力干部交流、加力后备培养、加力挂职锻炼、加力公开竞聘；优化退出机制、优化测评机制、优化激励机制），持续发力干部队伍建设，为北方建投建设成为一流建设投资公司提供强有力的人才支撑。