坚守履约  用心铸起的“诚信丰碑”

　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。龙江“能建人”将诚信履约与执着坚守融入企业发展的血脉之中，以树一座丰碑，立一面大旗的传承，书写着一幕幕动人的青春序曲和职场情怀。

　　“这个项目的成功来之不易，可算是历经波折，终于修成正果。”龙江能建宝清项目部王玉兴经理回忆过往，感触颇深。2019年4月份，正是工程建设的关键期，在深知宝清项目情况复杂，任务艰巨的情况下，王玉兴“临危受命”调任宝清担任项目经理，并迅速进入角色,带领项目全体人员出色完成了任务。 

　　王玉兴说，项目自2009年9月正式开工以来，我们响应国家政策，坚守企业职责，顶着停工、复工、缓建等各种客观困难，通过对项目工期每一个细微环节的把关和推进，熬过了抗洪救险、强劲大风、新冠疫情等不利环境的重重考验，经历了业主单位由鲁能集团、变更为国网能源，再到神华国神集团；我公司改革重组，三易其名；因时间拖沓，宝清项目部管理人员、作业人员变更频繁等困境，完成了大量繁琐、复杂的生产建设和综合协调工作。终于在全体员工共同攻坚克难的努力下，达到了令业主放心满意的标准，顺利完成机组168小时试动行。

　　宝清项目部机械化工地主任宋成稳坚守工地11年，亲历了项目建设的点点滴滴，将自己最好的职业时段投放在这里。宋成稳说，公司安排我在这，我就踏踏实实地努力工作。这个项目成功履约了，我的坚守也有了意义。

　　今年10月，年满60周岁的热控专业高级技师张福坤，将职场“最后一班岗”与宝清2号机组联系在一起。看着2号机组顺利通过168试运行，他说，这个项目完成了，我的职业生涯也画好了一个大圆，我没有缺憾了。

狼性团队 历经磨砺的宝贵财富

　　“宝清项目对于龙江能建公司最大的财富之一，应该就是培养了一只来之能战、战之能胜的狼性团队。”王玉兴经理和臧国强书记对于自己的团队赞不绝口，他们共同回忆起了2019年8月16日晚上的抗洪场景，热泪盈眶。

　　据臧国强介绍，2019年8月中旬宝清县遭遇持续强降雨，8月16日晚19时，龙江能建宝清项目部生活区面临严重水情，职工宿舍、食堂进水，部分宿舍跳闸停电，很快水深达到半米。水已进入紧临的66千伏施工变电所，如变电所继续被洪水侵袭，变电所停电则全厂停电损失巨大，或可能造成漏电危及现场人员安全。

　　在洪水上涌的涵洞口，水流湍急，沙袋无法固定。高压焊工张鑫、锅炉班长张会文二话不说，跳进齐腰深的涵洞中清理淤泥、加高围挡；几十名党员干部身先士卒起到了先锋模范作用；现场200余人利用沙袋加高排水沟渠终于将水情控制住，保住了项目生活区和业主变电所，场景很是感人。

　　“关键时刻，跳进涵洞的两名员工的行为感染了大家，团队精神让人敬佩。”王玉兴激动说，当时水情复杂，涵洞内情况不明，但在企业财产要受到侵害的时候，员工们没有畏惧、直面危险，这样的团队很难得。

　　锅炉工地卢宝东主任对此深有同感。他说，在168试运行期间，大家的团队意识尤为突出。这个期间，需要注意水煤充足、排渣正常、灰不能堵，每个点都是关键，所有人员都开始动起来，早晚两班倒，12小时一个班，总体200多人左右。再苦再累不讲任何条件，对各观测点死看死守。

　　王玉兴动情地说：“我要感谢我的团队，他们是最棒的。宝清项目历时较长，团队成员历经磨砺、不改初心，沉淀下来的都是宝贵的财富。”

工匠精神   精品工程诞生的“智”能

　　工匠精神不只是精于细节的执着，更需要十几年如一日的坚持与韧性。一个充满活力的项目现场，离不开脚踏实地的工匠精神。让具有专业、敬业特征的“匠人”成为推动项目更专业、更精细的原动力。

　　在宝清项目二号机组项目顺利通过168小时满负荷试运行现场，欢庆的人群中，汽机专业队长、创新工作室负责人李立中可算是最“淡定”的。“成功不是偶然，在汽轮机安装中我们就对机组的安全运行有信心，这里是大家的心血。”一句话显出李立中作为技术核心的自信与匠心。

　　细致的工作，极致的追求，让宝清项目的汽轮机安装与运行大放异彩。数据显示，168试运行期间汽轮机带满负荷运行时段最大振动54μm，使汽轮机运行参数实现优良之上的成果。王玉兴兴奋地说，“真是没想到，宝清项目可以说是公司所有60万千瓦机组最优良的，所有指标全部优良。”

　　李立中表示，我们知道自己是怎么做过来，专注每一道工序、用心于每一个细节，我本人与团队人员都是倾注心力的。部分关键工序的交接时，为了避免在交接环节中误差，团队人员经常合力攻关，排除各类隐患事故病灶，最长工作时间达到30多个小时。在保证汽轮机标准参数之上，我还通过十几年潜心钻研，实现了汽轮机安装质量和保障安全稳定运行核心部分的轴系找中心、油循环、汽封间隙调整三项技术创新，成效显著。

　　在整个机组运行中，热工专业可算是机组的“大脑”和“心脏”，监控着整个机组的安全运行。作为“老匠人”的张福坤教导参与项目的两个徒弟，学必求其心得，业必贵其专精。他说：“干一行就要像一行，要不就不要去做。马虎一点，机器马上找上你。”尽管临近退休，张福坤仍是一丝不苟地做好“传帮带”工作，跟进现场、指导技工，为项目的推进发挥正能量。

思想温度  提升制度与管理的高度

　　“有困难党员先上。宝清项目真真正正做到了。”臧国强书记感慨地说，无论是等待、坚守，还是开足马力工作，宝清项目部的党支部和党员们始终以“有温度”的举动，为公司制度的保障与项目管理成效，树立坚实的思想堡垒。团结带领广大干部员，紧密围绕项目生产经营中心开展党建工作，为推动健康发展提供坚强的政治保障。

　　一名党员就是一面旗帜，一个标杆。臧国强说，我是2010年参与到宝清项目，面临项目周期长、资金不足、人心思动等严峻问题，将心比心，单纯的说教并不能让人信服。面对这种情况，项目部党员干部吃苦在前，所有员工都看在眼里。抗洪救险、8级大风对施工现场的破坏、等待复工的坚守、新冠疫情……所有最苦最累的事情，都是党员带头去扛去做。党员干部在工作中的以身作则示范作用，让员工们信服，用“真心”守“初心”，用“真心”换“口碑”。

　　“在项目最难的时候，也要保证工人的吃饭、洗澡和基本的娱乐生活。”王玉兴说，我们要保障员工的基本生活质量，吃的要干净，即使不能多好，也要让工人吃饱。即使条件一般和设施陈旧，也要保证有工人的台球室等娱乐场地。对于分包团队，我们也是坚持越是困难越要履约，让他们感受到我们的诚意并获得信任，大家在共同利益上形成合力。在资金不足、发展困难的情形下，如何将全体员工和分包团队拧成一股绳，是考验团队的一大难题。这些问题知易行难，我们克服困难做到了，也换来了宝清项目的顺利通过。

  精细管理  锻造高质量经营品质

　　近几年，项目资金不足、环境恶劣、工期紧张等问题是摆在项目部团队面前的现实，而解决办法，唯有提升精细化管理。

　　王玉兴经理和臧国强书记带领核心团队由点到面，从文件梳理、工序分解到专业碰撞，制定出了科学有效的实时性施工组织设计，再由面到点，针对项目中的重难点工程，逐项制定专项解决方案。

　　同时，抓住现场管控这一关键环节，形成了以共同目标和共同利益为基点的工期管控方法，优化资源调配实现多专业、多时序交叉并进，追求项目利益合理最大化的管理体系。对实施方案和专项方案进行动态调整，分析异常原因、总结后续经验。提升了工程品质，降低了各类风险和各种差错漏，实现安全、质量、成本、进度实时控制，管控精细化指标均名列公司前茅。

　　“控制项目成本的最大因素，就是控制住工期，这是最大的原则。”王玉兴强调说，在资源调配中，注重与分包团队的合作，以提升工期为目标，算总账，算收益。他以点火工程为例说，当时五条线同期施工，进度不一，为了调控工期，王玉兴重新制定了奖惩标准，取长补短进行资源调配，最终如期实现了这一节点目标，这就是精细化管理的一个体现。

　　臧国强说，为应对项目建设的波折和困境，项目团队打造出“我为企业、企业为我”的责任意识和双赢思想，实现了“人人必讲精细，事事必求精细”的目标。工地机械化工具和购买材料通过分析比较，及时调整，尽最大可能减少成本支出。技术人员和管理人员现场蹲点，严控每道工序环节流程，避免窝工或浪费材料。项目驻地和工地的用水用电人人操心节省。尤其对节约成本、避免浪费，将成本控制在合理范围内的施工队，奖惩分明，让人信服。

　　十年坚守，善作善成。宝清项目历经时间长、困难多、考验大，但龙江能建都靠诚信履约赢得三个业主方面的的较高评价和认可。在宝清项目建设和管理中，龙江能建公司在狼性团队建设和企业精神传承方面实现了突破，在大机组项目技术创新、工法创新、管理创新方面积累了经验，在市场考验中，依靠诚信履约的坚持韧劲和担当作为为同行业项目经营做出了表率。